AI Readiness Engine
先梳理流程,
再用 AI 自动化。
把 AI 对准一个混乱的流程,你不会修好它——只会以闪电般的速度放大混乱。LTC-OS 把诀窍从员工脑子里提取出来,变成一张文档化、AI 可读的流程图:谁做什么、时间花在哪里、工作实际发生在哪里。
Gösta Seuranen
创始人 · 老师傅
25+ 年扎根车间——利乐、Stora Enso、Oatly、Nobia、Galderma。如今是一个平台,不再是咨询合同。
适用对象
流程崩坏的速度,往往超过组织架构修补的速度。这里有三个关键时刻。
Makigami 适用于任何行政流程。VSM 适用于任何生产实物的企业。这两套工具本是通用的——但眼下最烧脑的三种情境,值得你马上画起来。
AI 落地的硬指标
领导层要求下个季度让 AI 进入每一个流程。但模型只能自动化那些已经梳理清楚的流程——把它对准一个混乱的流程,你放大的是混乱,而不是产出。先把流程画清楚,再去自动化那真正准备好的部分。
需求井喷
制药、国防、医疗器械、能源——需求翻倍。产能没翻倍。加班掩盖了浪费;把流程画出来就能看清工时实际蒸发在哪里,让你提升产出,而不是堆人头。
流程跟不上规模
您是靠打补丁成长起来的。十年临时方案、三次 ERP 迁移、四次组织重组——没人能把当前状态从头到尾画出来。下一次变革之前,先让混乱可见。
咨询顾问与精益教练:把 LeanTheCompany 用到自己的客户项目里。
聊聊合作 →问题所在
您的问题不是人,而是看不见。
每个工厂、每个办公室,都被三种浪费推着跑。没人写下来,因为没人看得见。直到你画出来那一刻。
「没有标准,就谈不上改善。」——大野耐一
01 · 混乱
没人清楚真正的流程。
叫五个人描述订单到出货的流程,你会得到五张不同的图。挂在墙上那张,三年两套 ERP 之前的了。决策在跟虚构打架。
02 · 交接
交接吃掉的时间,比干活还多。
机台节拍 40 秒。一张订单却要在人、邮箱和「等回复」之间停 11 天。速度藏在空白处,不在增值工序里。
03 · 暗线
一半工作不在任何系统里。
资深师傅和资深文员跑着一套平行的 Excel、私聊群组和英雄式绕路。人一走,知识就走。人不走,知识也永远做不大。
平台
一块画布,梳理工作。一位老师傅,追问到底。为每一个准备自动化的人而造。
LeanTheCompany 是一个浏览器端的精益转型平台。不签咨询合同,不等六个月上线——十分钟内就能开画,靠内嵌的老师傅(训练自 25 年以上车间改善)自己教自己。
Makigami 卷纸图画布
为隐形的后台铺出泳道——销售、工程、采购、财务。每一次交接、每一个决策、每一个等待三角形——车间看不到,卷纸图全看到。
价值流图画布
拖放工序框、库存三角、改善闪电和信息流线。节拍时间、交期、合格率自动算。当前状态与未来状态,并排对照。
内嵌 AI 老师傅
问「我最大的浪费在哪?」得到的是直接的回答,不是教科书。训练自大野耐一、Mike Rother 和三十年的一线笔记——日式语气,务实交付。
改善追踪器
把洞见变成 PDCA 循环:负责人、截止日期、改善前后对比图。没什么会丢在邮件里,也没什么会被过早庆祝。
Compass & North Star
在顶层确立 North Star 与价值优先级,让下面的每一张流程图、每一个试点都对齐业务真正的需要。CEO、厂长和精益教练终于看着同一份真相做决定。
一页 A3 报告
每个试点都能导出一张可打印的 A3,支持英语、瑞典语、中文。丰田的世界通用语言,直接上管理评审。
您将获得什么
今天已上线——以及接下来要上线的。
登录那一刻,Makigami 即可使用。价值流画布、内嵌老师傅和一页 A3 导出会在 Founding-100 建设过程中陆续上线。把鼠标移到任意预览上,看看每一块将走向何方。
Makigami 泳道画布
已上线后台流程的双胞胎。销售、工程、采购——车间永远看不见的每一次交接、每一次等待。打印贴墙上,整个组织瞬间说同一种语言。
价值流图画布
开发中拖动工序框、画出流向箭头、放下库存三角。节拍时间、交期、合格率自动汇总。每一位创始会员画的第一张图。
内嵌 AI 老师傅
开发中用英语、瑞典语或普通话直接问。训练自大野耐一、Mike Rother 与三十年的一线笔记。务实,不说教。引用来源,操作员可以当面反驳。
一页 A3 导出
开发中全世界每一次 TPS 评审都看得懂的通用语言。打印出来。贴上去。一遍遍走查。创始会员从第一天起就可以导出 EN、SV、ZH 三语 A3。
预定创始席位——30 天免费,之后您的价格永久锁定。仅 100 个席位。
预定您的席位 →免费诊断
5 个问题算出您的混乱分数。
一份简短、务实的自我评估。回答五个关于当前流程的问题——我会回给您一份单页 PDF,包含您的混乱分数、三个最大漏损点,以及从哪里开始画起。
- 01
工序间的库存
一张典型订单,有多少天在等,多少天在被加工?
- 02
每单的交接次数
一张订单从报价到出货,要经过多少个不同的人或系统?
- 03
暗线 Excel
有多少关键 Excel 文件存在个人盘里,而不是官方系统里?
- 04
决策周期
问题一旦冒到车间,多久之后会有一个被授权的人真正拍板?
- 05
标准化作业
您核心工序里,有多少比例拥有所有人都按着做的一页式标准?
申请您的混乱分数
我会在 24 小时内发去 5 问问卷和您的个性化 PDF。您不主动要求,就不会有销售电话。
即将上线
三种用法。一个产品,一次造好。
我们还没在卖这个平台——我们在造它。开放当天,前 100 位创始会员获得 30 天免费试用,之后价格永久锁定。是特权,而非折扣。
创始 100
成为前 100 位创始会员。原价付费。永久锁定该价格。
产品开放时,创始会员获得 30 天免费试用——无需绑卡。之后,创始会员按各自方案的创始价格付费,该价格对他们永远不变。您还将获得每季度一次的创始人圆桌会(与我视频);经您授权,贵公司将出现在 Founding 100 荣誉墙上;每个新模块上线前一周率先体验。我们选择特权而非折扣——按原价付费的客户能打造更锐利的产品。可随时取消——您方无长期承诺,只有我方的价格锁定承诺。
Contributor
面向一线做事的人
给那位今晚就想在自己笔记本上画出第一张流程图的操作工、分析师或团队负责人——不用问任何人。从工作真正发生的地方开始。
- 至多 15 张画布(目前 Makigami,VSM 上线后开放)
- 导出 A3 PDF(EN / SV / ZH)
- AI 老师傅——每月 50 个问题 · 可随时充值加量
- 个人工作区——只有你
- 社区论坛访问权限
- 每月 €19 —— 创始会员终身锁定
Process Owner
面向流程的主人
给端到端拥有一条流程的经理或团队使用——跨部门、跨厂区或跨班次。一个固定月费,采购流程无需介入。共享画布、真正的角色管理,用唯一的事实来源取代一堆截图。
- 每个团队至多 8 个席位 — 超出后按席位扩展
- 画布与改善无限(合理使用)
- 共享工作区,角色与权限
- AI 老师傅——每月 300 个问题,团队共享 · 可随时充值加量
- 带 PDCA 循环的改善追踪器
- Compass & North Star 仪表板,供指导小组使用
- 直通创始人的邮件支持
- 每月 €149 —— 创始会员终身锁定
Architect
面向设计整个体系的人
给在许多团队或客户中运行 LeanTheCompany 的持续改进负责人、业务架构师或外部合作伙伴。多工作区、白标、结束时干净交接。
- 包含 Process Owner 全部功能
- AI 老师傅——每月每个活跃客户 150 个问题 · 可随时充值加量
- 多工作区(客户或业务单元)
- 白标 A3 导出
- 可将工作区交接给 Contributor 席位
- 创始人 Slack 频道 + 每月合作伙伴会议
- 每推荐一个席位都有收入分成——可一路抵扣,直至归零
- 每月 €199 —— 创始会员终身锁定
老师傅由真正的 AI 驱动,所以我们对它计量——你可以随时充值加量。存储几乎不花钱,所以团队套餐的画布不设上限。绝不会有意外账单。
在咨询公司、OEM 学院或大学课程里推行精益? 聊聊合作 →
关于创始人
三个行业。一个反复出现的问题。这就是 LeanTheCompany 存在的理由。
在利乐工作了十年。在 Efeso 咨询五年。再以 Efeso 合约顾问身份做了十二年——在 Stora Enso、SCA、BillerudKorsnäs、Oatly、Galderma 和 Nobia 推行 WCOM 和 TPM,横跨瑞典、芬兰、荷兰、美国、中国、英国。不同行业——但每一个车间上都存在同样的三个问题。
我于 1999 年加入利乐,在全球最有纪律的食品包装机械企业之一里度过了十年。在那儿,精益不是一个项目——它体现在电梯怎么运作、会议怎么结束、线边物料怎么摆放。我的手艺就是在那里学到的。
从 2009 到 2014 年,我在 Efeso 咨询为欧洲和亚洲的客户主持精益转型。同期,我也在菲仕兰康必奶和喜力旗下亚太酿酒担任运营角色。同一时期,两个视角——客户侧与顾问侧。同样的三种失败模式在每一次诊断中都会出现。没人能看清真实的流。交接环节消耗的时间超过了工作本身。最优秀的操作工运行着一套暗线系统,他们退休的那天,系统也跟着走了。
2014 年起,我以 Efeso 合约顾问身份主持 WCOM(世界级运营管理)和 TPM 推进。Stora Enso——瑞典、芬兰、中国三国推进。SCA 和 BillerudKorsnäs 在瑞典——三家森林与包装巨头,每一家都遇到同样的剧本性问题。Oatly 在瑞典、荷兰、美国和中国的工厂——为他们搭建日常管理系统和支柱结构,这套结构陪他们走过 Covid 时期(那段时间,他们是少数仍能把我拉到现场的客户之一,后来更直接把我聘进公司一段时间)。Galderma 在制药领域。Nobia 在英国和瑞典的厨具制造。再十二年同样的诊断,逐步打磨成一套我能在任何行业、任何车间里运行的方法。
咨询顾问每天 2000 欧元,每次只能解决一家工厂的问题,他们一离开,重力立刻回来。我想要的是一件工具——让 26 岁的班长能在周日晚上打开它,自己画出自己的产线,周一带着一份更好的标准走进车间。这就是 LeanTheCompany。
电气工程硕士
隆德理工学院 (LTH)。系统、控制、测量——每一次像样的精益诊断背后的数理骨架。
MBA
乌普萨拉大学。在工程师的视角之上,装上商业与领导力的透镜。
Stora Enso · SCA · BillerudKorsnäs · Oatly · Galderma · Nobia
作为 Efeso 合约顾问主持的六个世界级 WCOM 和 TPM 推进项目(Oatly 甚至把我直接聘入公司一段时间)。再加上利乐内的十年、Efeso 直接雇员的五年,以及在菲仕兰康必奶和喜力 APB 的运营经历。
中国 & 东南亚 2004–2014
在上海和整个亚太地区度过了十年。普通话沟通无碍。在图纸、标准和酱油碰头的地方很自在。